第202章 出行市场乱战开始(第1/3 页)
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ubery在市场拓展方面倒也没有什么特别特别的方法。
其发展战略的“三板斧”，每新到一个城市，Ubery先用补贴、低价迅速切入市场，吸引本地司机、用户加入自己的平台，用新奇的营销案例来为自己造势。
通常情况下，随着Ubery规模的扩大，通常会引发当地出租车行业的对抗和政府的警惕，Ubery的做法是把自己塑造成一个跟备受吐槽的传统行业“出租车”以及政府对抗的“英雄”，煽动民意，利用西方政府决策体制的缓慢，来为自己赢得生存空间。
到了华夏，Ubery采用了几乎一样的打法。
一方面，来自米国的ubery自身带有米国“高科技企业”的光环。
另一方面，ubery聘请了在米国硅谷做互联网创业公司法律咨询的律师刘珍作为其华夏战略高级副总裁。
刘珍，乱想集团董事局主席刘传智的侄女，本科就读于华�
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